El pla de màrqueting per a Eivissa i Formentera fa una aposta per al turisme familiar, i es planteja com objectius econòmics augmentar el nombre d'arribades i la despesa mitja del turista. Es proposa 'recuperar' la marca Eivissa amb la qual construir una marca 'ombrel·la' (sic) que aplegui en un ventall totes les possibilitats que ofereix Eivissa i cercar un 'nínim comú denominador' (sic) el contingut del qual seria la 'proximitat, la conveniència i la diversitat' (sic) (?)

L'Agrupació de Cadenes Hoteleres de Balears assegurà que el 40% dels turistes arribats a les Illes Balears s'allotjen en segones residències o en apartaments llogats, partint d'un parc immobiliari disponible de 500.000 a 600.000 llits. D'altra banda, els empresaris hotelers afirmen que entre un 10% i un 20% de les vendes es fan per internet, fins al 25% de la cadena Acord. Entre la indústria turística comencen a sentir-se veus que defensen la necessitat d'una reconversió del sector hoteler, segons la qual s'hauran d'eliminar places. Com a estratègia empresarial s'apunten a la creació de marques turístiques, les aliances i fusions. Finalment, per alguns, els canvis en els canals de distribució provocaran la desparició dels operadors turístics

L'Ajuntament de Formentera oferirà al sector d'allotjament la possibilitat d'acollir-se a una nova marca pormocional que consisitirà en admetre a apartaments, vivendes de vacances i altres modalitats, amb les condicions de que no ultrapassin els 100 llits i que tenguin una gestió de tipus familiar. La marca 'hostals singulars' es mantindrà

Des de la Dirección General de Turismo s'organitza a Eivissa un seminari sobre la gestió de recursos patrimonials dels bens declarats Patrimoni de la Humanitat, en qual intervendran experts del sector públic i privat. L'objectiu bàsic és arribar a crear productes promocionals sobre el Patrimoni Cultural de cada lloc ón s'organitzin els seminaris